“做一個(gè)石油人，就要像石油一樣，深埋地下數(shù)千米，只為厚積薄發(fā)。”何曉玲說(shuō)道。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高壓磁力泵,高溫磁力泵,柔性轉(zhuǎn)子泵,大流量螺桿泵,保溫齒輪泵,不銹鋼齒輪泵,齒輪油泵,導(dǎo)熱油泵,多級(jí)離心泵等；歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

出生于四川的何曉玲，有著“川妹子”的爽朗與潑辣，從玉門(mén)油田來(lái)到甘肅白銀，她在石油一線(xiàn)已堅(jiān)守了10多年。

上班第一天，她從一個(gè)普通的加油員干起，由于技術(shù)不熟練，油灑的滿(mǎn)地都是。沒(méi)有加油站工作經(jīng)驗(yàn)的她想不起戴口罩圍巾，手忙腳亂地邊學(xué)邊干?！澳槺粌鰝?、渾身酸痛，感覺(jué)自己快散架了，這種狀態(tài)兩周左右才緩過(guò)來(lái)?！焙螘粤峄叵肫鸪醯桨足y的日子，她說(shuō)，其他同事都堅(jiān)持不了回去了，當(dāng)時(shí)她就一個(gè)想法：別人能干，并且能干好的活，自己也一定可以。

2012年3月份，何曉玲通過(guò)競(jìng)聘考核，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能出任白銀銷(xiāo)售公司工農(nóng)路加油站經(jīng)理。面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境及松散的客戶(hù)群體，對(duì)剛剛接手加油站的何曉玲來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，她克服困難上班時(shí)間抓服務(wù)、抓安全，下班時(shí)間下廠礦、上工地、去農(nóng)田，去收集完善客戶(hù)信息。通過(guò)努力，油站銷(xiāo)量連年翻番。

“為了確保油品質(zhì)量，冬天零下10多度，爬上油車(chē)去檢驗(yàn)油品、油量等，油車(chē)結(jié)冰劃破鞋子手套是再正常不過(guò)的事了?！焙螘粤岷軋?jiān)定地說(shuō)，在加油站，沒(méi)有男女之分，每個(gè)人都是“漢子”！

由于業(yè)務(wù)能力突出，2015年初，何曉玲被公司調(diào)到白銀銷(xiāo)售分公司唯一一座加氣站擔(dān)任站經(jīng)理。到任后，她更加敬業(yè)，下班時(shí)間到周邊的客運(yùn)車(chē)站、駕校、出租車(chē)公司了解調(diào)研市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)。通過(guò)努力，2016年實(shí)現(xiàn)天然氣銷(xiāo)售5024噸的好業(yè)績(jī)?？刂屏税足y市區(qū)天然氣二分之一的銷(xiāo)量。

如今，何曉玲是中國(guó)石油甘肅白銀銷(xiāo)售分公司泰運(yùn)加油站經(jīng)理，她所在的加油站，在節(jié)假日出行高峰時(shí)因?yàn)榧佑退俣嚷?，有些顧客不愿排?duì)等，就駛離到下一站。為了留住這一部分客戶(hù)，她帶領(lǐng)員工集思廣益，認(rèn)真分析加油機(jī)泵島和車(chē)道設(shè)置，查找影響效率的原因，最后想出了一套加油站“合理布局”效率法：由專(zhuān)人根據(jù)車(chē)型和油箱口不同直接引車(chē)到位。這不僅大大提高了加油效率，而且增加了出庫(kù)量。

何曉玲把員工當(dāng)成自己的家人去關(guān)心，讓他們能感受到家的溫暖。即使再忙，也不忘給大家改善伙食。夏天買(mǎi)西瓜飲料，冬天關(guān)照大家防凍保暖。每年除夕，她和員工一起包餃子，陪在崗他們吃年夜飯。

2014年，何曉玲被甘肅銷(xiāo)售公司評(píng)為“數(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”；2016年被甘肅省總工會(huì)評(píng)為“五一巾幗獎(jiǎng)”、甘肅銷(xiāo)售公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2017年被甘肅銷(xiāo)售公司評(píng)為“甘肅銷(xiāo)售榜樣·好工匠”；2014年、2017年被評(píng)為甘肅銷(xiāo)售公司“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”。(完)